管理人について

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はじめまして、当サイトの管理人の沖田 と申します。


 

 

 

はじめまして、当サイトの管理人の沖田 と申します。

 

 

 

 

私は、中学・高校・大学受験向け個別指導教室を展開する大手企業の企画部を経て、個別指導塾の経営に携わりました。その教育関連のキャリアを評価いただき、某看護専門学校の就職課の社外相談役を務めました。その後も某大手看護師人材紹介会社に10年勤務後、看護師の人材コンサルタントの裏側を知り、看護師さんのためになる情報を公開しようと当サイトを立ち上げました。

 

 

病棟看護師さんが、苦戦すると言われる難関系とりわけ昭和大学病院の看護師への転職指南!

 

特に、このサイトでは、一般の病棟看護師さんから、その転職が難しいとされる昭和大学病院の看護師への入職を指南するコンテンツとなっております。

 

 

コンテンツによっては、看護師人材紹介会社の裏側の一部を、業界改善の趣旨で、コンテンツ化する記事も掲載します。

 

そのため、投稿者や、掲載事例の実名は、伏せておきます。
あくまで、実話を元にした多少編集を加えたコンテンツとして、お読みください。

 

 

従来の人材紹介サービスでは「すぐに面接を提案される」といった心理的負担を感じられる方も多くいらっしゃいましたが、私たちは看護師の皆様が気軽に情報収集やキャリア相談ができる環境づくりを大切にしています。

 

 

上記の他にも、看護師さんの経歴と応募先を紐づける、完全にご利用者に特化したオーダーメイドの文章生成アプリなどの開発も手掛けています。

個別キャリアプラン・志望動機生成AIアプリについて

ネットの情報では、個々の看護師さんの現状を反映したキャリアプランや、志望動機を実例で読むのが困難です。
しかし、キャリアプランも志望動機も、個々の看護師さんの置かれました状況により、千差万別の内容に至るはずです。
そこで、一般的な内容をネットで参考にするのではなく、個々の看護師さんの実情にパーソナライズド化されたキャリアプランや志望動機を参考にすることこそ、内定化への近道となります。

 

志望動機例も含めて、下記AI看護師キャリアパートナーにて、ご相談賜ります!

昭和大学病院に向いている?後悔しない?のAI相談ツール!キャリアパートナー

スマホの方は横スクロールできます。

私って昭和大学病院に向いている?


私って昭和大学病院に向いている?消化器外科の急性期病棟の看護師歴5年で、キャリアの幅を広げたいと考えているんだけど!

16:15



消化器外科の急性期病棟で5年間、走り続けてこられたのですね。本当にお疲れ様です。



5年という月日は、新人教育を任されたり、急変対応や複雑な術後管理もテキパキとこなせるようになったりと、現場の「要」として最も頼りにされる時期ですよね。そんな中で「キャリアの幅を広げたい」と、さらなる高みを目指して昭和大学病院を視野に入れているあなたの向上心、本当に素晴らしいと思います。



昭和大学病院という具体的なお名前が挙がりましたが、そこを目指したいというお気持ちの裏側には、今の環境では叶えられない「何か」があるのだと感じます。



今のあなたの想いをより深く理解し、最適なアドバイスをさせていただくために、もう少しだけ詳しく教えていただけますか?

  • 昭和大学病院のどのような点に、最も惹かれていますか?(例えば、質の高い看護実践、教育体制、あるいは国際的な環境など)

  • 「キャリアの幅を広げたい」という言葉の裏側にある、今の率直な思いは何でしょうか?(今の職場ではこれ以上学べないと感じるのか、あるいはもっと一人ひとりの患者さんに深く関わりたいという渇望があるのか、など)

  • 今の職場で、ふとした瞬間に「もっとこうだったらいいのに」と感じる不満や、理想の看護師像があれば教えてください。


どんなに些細なことでも構いません。まずはあなたの心の中にあるものを、すべて吐き出してみてくださいね。じっくりとお聞きします。



最初の画面に戻る!



順に、看護師に対する医師の信頼が厚いこと。国際化に伴い外国人の患者さん対応のキャリアも積みたい。7体1体制の急性期看護の環境では、患者さんケアーに限界があり、かつ診療報酬の関係から早期退院をさせるが、その後のフォローシステムが、昭和大学病院のように整っていない。

16:23



お話しいただきありがとうございます。あなたの考えを伺い、あなたがなぜ昭和大学病院に惹かれ、今の環境に違和感を抱いているのか、その核心がはっきりと見えてきました。



「点」の看護と「線」の看護の乖離(システムの問題) 現在の職場では、手術という「点」の治療は完結できても、その後の生活を見据えた「線」の看護を提供できる仕組みが不足しています。あなたが感じている限界は、スキルの不足ではなく、**「退院支援や継続看護のインフラが整っていない環境*そのものがボトルネックです。昭和大学病院のように、多職種連携や退院調整が高度にシステム化された環境に移ることで、あなたの「最後まで責任を持って看たい」という想いは、個人の努力ではなく組織の力として実現できるようになります。

 

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